家电降价拉动消费

尽管京城4月的天气还不算热，但空调厂家间的价格战却已“热浪袭人”。

早在今年2月底，海信低价推出2款“工薪变频”空调，因其价格直逼同等功率的普通空调，一上市就成为市场追捧的热点，仅3月份一个月，工薪变频空调的销量就突破6万套，创下空调淡季单型号销量的最高纪录。4月初，海信1匹、1．2匹、大1．5匹及2匹柜机等7个品种的“工薪变频”空调开始陆续亮相市场，并以其较高的科技含量和相对较低的价格再次受到消费者的关注。

前不久，空调行业龙头企业春兰也宣布19款空调大幅下调价格，涵盖挂机的大部分型号和家用柜机的全部型号，其中包括1．5匹挂机、2—3匹家用柜机3种市场主力畅销机型，最高降幅逾千元。价格调整力度之大在行业内前所未有。

森宝、古桥等空调厂家也纷纷降价。

空调降价给消费者带来了实惠。记者在一些空调专营店和大型商场中看到，许多消费者拥堵在这些降价品牌的货架前，兴奋地谈论着便宜的价格。售货员也称，今年空调明显比去年卖得好、卖得早，原来有些人因为价格贵，即使想买，也只是转转下不了决心；现在人们看到空调价格降下来了，毫不犹豫就买了。

一个业内人士表示，知名品牌卖到这个价格已接近底线，老百姓现在买空调如此实惠是他一个月前都无法想象的。

据了解，海信“工薪一族”中一款变频柜机与市场上同种规格空调相比价格落差2000多元，着实让消费者又喜又疑。喜的是“变频”这个从价格昂贵的日本空调上得来的技术不仅让国内企业学会了，价格也下来了；疑的是低价能否保证高质？同质量的产品价格是如何降下来的？

海信对此解释说，技术创新是海信“工薪一族”的源头。因为变频空调是未来空调的发展趋势，现在日本家庭的绝大部分空调都是变频的。因此从建厂初期，海信就以变频空调为拳头产品，致力于变频技术的研究创新，成为变频空调品种最多、产量最大的生产基地；并成功掌握了变频空调的核心技术，实现了电器控制系统的高度集成化，因此使得制造成本大大降低。同时企业管理严格，质量控制得好，安装服务规范，使得管理资源优化配置，这一切促成了海信空调在价格上的重大突破。

春兰称，降价空间无非来自利润和成本二处，利润缩水是用利润换市场，生产成本降低是“用技术革了价格的命”，春兰作为生产规模排名世界第七的空调制造企业，技术水准已基本与国外同步，同时也具备了以规模和技术压成本的实力。

据业内人士称，目前的国产空调业，在产品性能、质量可靠性及售后服务方面已没有太大的高下之分，影响产品价格的关键因素主要是成本。看来，这些知名品牌除了一定程度的让利外，都不约而同地把技术创新作为降价的武器，真正做到了价降质不降。

海信不想引发低层次的价格战，却希望能够引起行业内技术战。

同样，春兰从90年代初就在公司内部推行“春兰大服务＝0缺陷＋100％服务”的全面质量管理模式，保证产品质量是春兰空调连续9年全国销量第一的主要原因。据了解，春兰对空调60000小时可靠性检测要求极为苛刻，空调器零部件多达1500多个，在整机检测之前，首先要对所有零部件逐一进行检测，其中每个电子类零部件都要通过万次试验，全部达标以后才能得到确认。

对于空调这些知名厂家引发的价格纷争，社会各界反应平和，多数人评此事为“正常”。

国家技术监督局家电所韩所长说，家电是在不断进步的，同时原材料价格、零配件价格、整机的管理等等都可能使价格发生变化。市场经济应以市场需求为主，价格自律在真正的市场是难以实现的。

一位经济学家指出，在微观经济学中有个“需求和供给理论”，即在其它条件不变的情况下，需求量随着价格的下降而增加，作为一种普及型家电，空调降价无疑客观上起到了拉动消费，扩大内需的作用。

资料显示，我国的彩电行业，10年间价格下降了50％。目前彩电利润只有8％，而空调的利润平均高达35％，并且国内彩电普及率高达90％以上，空调还不到20％，在农村除了部分沿海发达地区几乎是空白。专家分析，在有关部门注册的、产量在10万台以上的空调生产厂家有30多家，产量较小的有40多家，我国空调年产量1000—1800万套，而年销量仅为800—1000万台，价格已成为制约空调普及的最大瓶颈，以低价刺激市场成为空调企业的必然选择。